Kao usporedbu "Made in China", ljudi se često nazivaju "Made in Germany", "Made in Switzerland" i "Made in Japan", koji imaju rigoroznu i pedantnu domišljatost.
Međutim, i Njemačka i Japan bili su krivotvoreni i loši u ranim fazama industrijalizacije. Ranije razvijene zemlje, Britanija i Sjedinjene Države, također su ih smatrale lošijim proizvodima i profesionalcima za plagijat. Nisu bili tako poštovani kao danas.
Može se vidjeti da je evolucija prerađivačke industrije od niske do vrhunske sofisticiranosti uobičajen proces i nema nikakve veze s "nacionalnom prirodom".
Štoviše, u povijesti migracije globalnog proizvodnog centra njemačka proizvodnja nadmašila je britansku proizvodnju, a japanska proizvodnja nadmašila je američku proizvodnju. Postoje valovi nakon valova, a priča o potonjem valu koji vodi val stalno se postavlja.
Iako "Made in China" još uvijek ima praznine u kvaliteti i sigurnosti u cjelini, postoje problemi u tome i onome, ali u suradnji sa svijetom više je puta trenirao, natjecao se s majstorima i stalno učio i naučio plivati u plivanju. Brzina poboljšanja je nevjerojatna. .
Trenutno, od "proizvodnje" do "kvalitetne proizvodnje" i "inteligentne proizvodnje", poboljšanje kvalitete i jačanje marke jedini je način redefiniranja "Made in China".
Također ubrzavamo na ovoj cesti, brzo sustižemo. Kao primjere uzmite kućanske aparate, mobilne telefone i nova energetska vozila. U usporedbi s njemačkim i japanskim kućanskim aparatima, kućanski aparati imaju uži jaz u kvaliteti i znatno nižu cijenu, što je više u skladu s potrebama kineskih nadogradnji dnevnog boravka i nadogradnje kuhinje i kupaonice; U usporedbi s teslom, jaz između Weilaija i drugih proizvođača automobila daleko je manji od jaza između kineskih i stranih benzinskih vozila; udio na domaćem tržištu kao što su Huawei, Xiaomi i OV premašuje 90%.
Ono što je još nevjerojatnije je da su mali predmeti poput trendi igračaka, nacionalne trendi odjeće, kozmetičke šminke i pametnih malih aparata snažno porasli, a to su gotovo "nove proizvodne vrste" koje nisu dostupne u stranim zemljama.
"Made in China" mijenja se iz jednostavne i sirove, OEM montaže, u sve sustavniju, kvalitetniju i pametniju proizvodnju. Ono s čime se zapravo suočavamo je suživot visoke, srednje i jeftine proizvodnje. .
Tu je i "čudan fenomen" koji pruža dokaze o negativnoj strani. To je također "Made in China" sportske cipele, igračke, mali aparati, riža, brza hrana itd. Kvaliteta izvoza bolja je od istih ili sličnih modela koji se prodaju u Kini. Takozvana "prvorazredna proizvodnja za izvoz, drugorazredna proizvodnja za domaću prodaju".
Drugim riječima, dostigli smo određenu razinu proizvodnih kapaciteta, ali problemi u proizvodnji koje vidimo također u određenoj mjeri prikrivaju probleme bez kapaciteta, poput standardnih razlika, konceptualne diskriminacije i tako dalje.
Stoga, da bi se redefinirao "Made in China", ne može se gledati na industriju u smislu industrije, već se mora usredotočiti na humanistička pitanja na dubljoj razini. Ako ne obratite pozornost na misli ljudi koji stoje iza toga, teško je shvatiti suštinu.
Kvaliteta se temelji na proizvodnji, a proizvodnja se temelji na obrtništvu, posebno vrhunskoj proizvodnji. Preciznost izrade i strogost standarda moraju se temeljiti na strahopoštovanju prema pravilima i pridržavanju izgleda proizvoda. Jednostavno rečeno, to je "obrtnički duh".
U tom smislu, Njemačka i Japan imaju mnogo toga za naučiti. Godišnja stopa prometa njemačkih malih i srednjih poduzeća iznosi čak 2,7%, s prosječno 33 godine zaposlenja; Japanski "sushi bog" Jiro Ono "čini samo jednu stvar u svom životu". Ovaj osjećaj časti promicat će profinjenost izrade, punu mehanizacije i inteligencije. "Prešutno znanje i iskustvo" koje se ne može zamijeniti kemijskom proizvodnjom, te da se knjige i teorije ne mogu prenijeti, imaju veću premiju pred standardiziranim proizvodima masovne proizvodnje.
Nasuprot tome, mnoge naše tvrtke razumiju da su zaposlenici "ljudski resursi" i "dijelovi". Često im je cilj održati jeftinu radnu snagu i maksimizirati "troškove i koristi". Koriste se kao 996 i 007 i uobičajeni su. Vjeruje se da će povećanje plaća za zaposlenike na prvoj liniji izgubiti troškovne prednosti. To je logično polazište za mnoge tvrtke koje su "povećale troškove" i "teško ih je zaposliti".
Ako zaposlenici koji su pritisnuti na liniji preživljavanja ne mogu spontano slijediti kvalitetu, pa čak i dostojanstvo proizvodne linije i tvornice je oštećeno, tada će se razvoj prerađivačke industrije također potisnuti na liniji preživljavanja.
Učili smo njemačku i japansku preciznu proizvodnju, pa čak i sustavno uvodili teorije i opremu, ali ignorirali suštinu. Baš kao što je osnivač Toyote rekao: "Ono što proizvodimo nisu automobili, već ljudi."
Iako su "Made in Germany" i "Made in Japan" podržani sustavom životnog zapošljavanja i snažnim sindikatom, pokretačka snaga niže razine za uklanjanje oznake "plagijat" leži u uspješnom strukovnom obrazovanju. Na tržištu rada, prihodi studenata i diplomiranih strukovnjaka , Promocija i ravnopravan status.
Ne slijedimo nužno isti put, ali konceptualna struktura i obrazovna struktura na kraju će biti preslikani na strukturu zapošljavanja i industrijsku strukturu.
U budućnosti će se prerađivačka industrija kretati prema vrhunskoj bez obzira na ljudsku volju. Potrebno je i hitno izgraditi moderan sustav strukovnog obrazovanja. Samo promicanjem učinkovite povezanosti obrazovnog lanca, lanca talenata, industrijskog lanca i inovacijskog lanca, "demografska dividenda" može postati raširenija. Tumači se kao "bonus za talente" u smislu "Made in China" za redefiniranje "Made in China".
