MRJ-laser je 10. travnja 2023. godine održao skupštinu svih zaposlenika na kojoj su se rezimirala postignuća u prvih pet godina razvoja tvrtke i analizirali problemi koji još uvijek postoje u dosadašnjem razvoju tvrtke. Na skupu su se jedan za drugim obraćali čelnici društva, izlažući veliki značaj, poteškoće i smetnje, te uobičajene pogreške koje je društvo činilo u različitim fazama svog poslovanja koje je zahtijevalo reformu, sažimajući i analizirajući brojne probleme koji su postojali u promjeni višedimenzionalno sagledavanje razine menadžmenta i osoblja poduzeća te ciljano predlaganje konkretnih rješenja i mjera u skladu sa stvarnim stanjem poduzeća.
U svom govoru, gospođa Feng pregledala je povijest razvoja MRJ-lasera, rekla je da je tvrtka osnovana prije 5 godina, iako je iskusila utjecaj epidemije 3 godine, ali je još uvijek tvrdoglavo preživjela, performanse su postigle stabilan rast, akumulirale puno iskustva i tehničkih oborina na tržištu aplikacija za lasersku obradu te je stekao dobru reputaciju i dojam kvalitete robne marke i uzvodno i nizvodno u laserskoj industriji u zemlji i inozemstvu. U kolovozu prošle godine tvrtka je preselila u novi standardizirani pogon u skladu sa zadanim ciljem. Nova tvornica imat će novo polazište, a također će se suočiti s novim izazovima. Kako se probiti i ostvariti brzi rast u sljedećih 5 godina? To je također pitanje o kojem je razmišljala.
Gospođa Feng je predložila da, stojeći na početnoj točki drugih pet godina razvoja tvrtke, prvo trebamo promijeniti, promijeniti i optimizirati izvorne radne navike, metode upravljanja i ideologiju, stvoriti organizaciju koja uči, kontinuirano njegovati svoje unutarnje vještine , dodatno poboljšati razinu upravljanja tvrtkom i poslovne vještine cjelokupnog osoblja, potaknuti strast svih ljudi MRJ-lasera, osigurati da tvrtka i društveni razvoj iste frekvencije, osoblje i razvojni zahtjevi tvrtke sinkronizaciju, formiraju snažnu sinergiju i započinju novi put brzog razvoja tvrtke.
Gospođa Feng je na kraju istaknula da je menadžer poduzeća ključna komponenta poduzeća, samo kada se menadžerov vlastiti kapacitet brzo poboljša, cijeli tim će imati razvojni zamah, svaki menadžer mora dati primjer, poboljšati vlastito razmišljanje i sposobnost rješavati probleme, raditi najbolje što mogu, i nastojati omogućiti svakom zaposleniku da radi stvari s mentalitetom vlasništva, možemo promijeniti nepovoljno u povoljno, promijeniti nemoguće u moguće, da tvrtka postane prva marka laserskih aplikacija u jugozapadnoj Kini i neprekidni napori!
